俗話說:授之以魚不如授之以漁。
然而在一個團隊中,如何才能將兩個人的能力發(fā)揮到三個人的階段?如何才能將眾人的潛能挖掘并發(fā)揮出來?
牛頓說:給我一個支點,我要把地球撬起來。
行政經(jīng)理說:給你一個發(fā)展平臺,不止要讓你動起來,還要讓你飛起來。
既然機會都是給那些有準備的人的,那就分批分階段地準備起來吧。
做事都要有始有終,我們先從新成員開始培訓。本次培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、信息傳遞和標準傳遞,我們一視同仁,團結友愛。
初到一個新的環(huán)境,我們就像一塊海綿,努力吸收滋養(yǎng)我們心靈以及技能的“養(yǎng)分”,我們堅信,我們相對于其他同事只是起點時間晚了一點而已,在不久的將來,我們一樣可以在公司給的平臺上,一展翱翔的姿態(tài)。